Исповедь операционного директора.
«Не герой и не жертва»
Мы знали, что так делать нельзя. Но сделали.
Кейс о том, что происходит между красивыми слайдами для Совета директоров и сломанным ротором на линии. Три проекта одновременно, ставка 37 %, старые линии и решение сказать «стоп», когда все ждут от тебя рывка вперед.
Производство · Логистика · Управление
Через Telegram-бота, чтение ~7-10 минут
О чем эта история
Это разбор операционного ада.
Когда временное решение незаметно превращается в модель бизнеса. Три проекта одновременно: хамон, консервы, стройка. Рабочий день становится похож на ходьбу по доске над пропастью.
Когда Совет живет горизонтом полгода, а ты смотришь максимум до следующей отгрузки. Постоянный разрыв между P&L и сломанным ротором на фасовке.
Когда один температурный сбой ломает всю систему. Органика, отклонение по логгеру на сорок минут, риск потерять категорию и клиента.
Когда «еще немного потерпим» становится нормой выгорания. Выживание превращается в стандартную стратегию, и это опаснее открытого кризиса.
Когда сила не в том, чтобы дожать, а в том, чтобы вовремя нажать паузу. Решение заморозить хамон и выйти против ожиданий совета и команды.
Замедлиться не значит сдаться. Это шаг, который снимает зависимость от собственных амбиций и снижает цену ошибки, растущую каждый день.
Целевая аудитория
Кому стоит читать
Вы собственник или совладелец
- И каждый новый квартал начинаете с фразы «еще чуть-чуть дотянем, а там станет легче». (Спойлер: не станет).
- Убеждаете себя, что это последний сложный период, хотя интуитивно понимаете, что следующий будет таким же.
- Хочется отложить дела «на потом», но это «потом» никогда не наступает.
Вы операционный директор
- Если твой день прошел спокойно, скорее всего вы просто что-то упустили.
- Каждый день начинается со слов «Ну что там опять?» вместо «Доброе утро».
- Вы вроде главный по процессам, но процессы работают только если Вы лично их держите.
Руководители среднего звена
- Живете в рабочих чатах 24/7. В Telegram столько рабочих чатов, что личных контактов уже не видно.
- Решения принимаются быстрее, чем успевают появляться регламенты.
- Рабочий день проходит быстрее, чем Вы успеваете осознать, что вообще происходит.
Эксклюзив
Что будет в закрытом канале
01. Серия текстов
«Хроники среднего звена», «Точка обнуления», «Последняя неделя декабря». Истории людей, которые держат систему на своих плечах.
02. Разборы управленческих решений
Ситуации, где руководитель выбирал между ростом и выгоранием системы.
03. Практические диагностические вопросы
Для собственника и СЕО: в каких местах у вас уже «выживание как модель».
04. Инструменты и интерактивы
Чек-листы, карты решений, приглашения в интерактивы бота: диагностики, калькуляторы, челленджи.
.jpg)
Инструкция
Как получить доступ
Перейдите в бот
Нажмите на кнопку ниже, чтобы открыть Telegram бота.
Подпишитесь на каналы
Подпишитесь на 3 канала — это бесплатно и займет минуту.
Читайте все серии
Бот откроет доступ к рассказу, разборам и закрытому каналу.
Об авторе
Кто пишет эти истории и зачем
Я, Игорь Никифоров. Уже больше двадцати лет в операционке, производстве, эксплуатации, ритейле и ИТ.
Я помогал собственникам вытаскивать компании из операционного ада, строил supply chain и внедрял управленческие системы и IT-платформы.
Эти истории не художественный вымысел, а упакованный опыт. Они про то, что на самом деле происходит между отчетом в Excel и ночным звонком CFO «у нас все горит».
Мне важно, чтобы предприниматели и операционные директора видели себя в этих кейсах и принимали решения без постоянной цены в виде собственного выгорания.
Первый шаг: бесплатная диагностическая сессия
За 20-30 минут Игорь лично проанализирует ваши данные, покажет 2-3 неочевидных источника роста и рассчитает их потенциал в деньгах.
Это вас ни к чему не обязывает, но будет максимально полезно.
На бесплатной 30-минутной онлайн-сессии:
Разберем, на какие цифры вы смотрите сейчас и почему они могут вводить в заблуждение (ловушка метрик тщеславия).
Найдем ключевую метрику, которая честно отражает состояние и рост вашего бизнеса.
Оценим финансовый эффект, который теряется из-за неочевидных проблем в воронке продаж или юнит-экономике.
Сформулируем три понятные гипотезы для роста, которые можно тестировать уже на следующей неделе.
Начните трансформацию
От интуиции к метрикам за 90 дней
FAQ
Частые вопросы
Почему доступ только через контакты и Telegram?
Потому что это часть закрытой серии кейсов, где мы дальше работаем с темой систематизации бизнеса. Мне важно понимать, кто вы, и иметь возможность отправлять продолжения и инструменты. Без спама, отписаться можно в любой момент.
Мне не обязательно быть из мясопереработки/FMCG?
Нет. Любая компания, где есть проекты, люди, мощность и Совет/инвесторы, узнает себя. Просто в мясном кейсе все максимально оголено.
Это реклама твоих услуг?
Это, в первую очередь, честный опыт. После прочтения вы можете прийти на диагностику или стратегическую работу. Но если вы просто заберете инсайты и начнете по-другому принимать решения, это уже отличный результат.
Что, если я не хочу в Telegram?
Сейчас доступ к рассказу и закрытым материалам завязан на бота и канал. Там и истории, и интерактивы, и аналитика. Без них ценность сильно падает.